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超市巨无霸costco进入中国市场，进价销售的方式将刷新零售业，对此你怎么看？
Costco运行模式是会员制，这种模式正好是当今互联网发展的模式，淘宝的88会员，京东PLUS会员，苏宁易购SUPER会员...大家都在朝着这个方向发展，会员模式能够极大增加用户黏性，再结日用品低价促销模式能够给超市锁定更多的消费群体。这种运营模式在大型商超中比较新颖，伴随着中国大量中产阶级的崛起，消费升级的需求集中释放，优质的购物体验和好的商品服务可以吸引更多的高消费用户群体。
Costco第一家的成功势必会使其在其他城市迅速开店，近阶段贸易战的趋紧，国家出台了促进消费20条政策，未来消费在国家经济发展中的占比会逐渐提高，消费也迎来了一个黄金时期。
Costco的火爆正好出现在特朗普要求美企撤离中国以后，这无疑给了特朗普一个响亮的耳光，撤出是不可能的，中国市场太大了，发展潜力无限，逐利的企业只会相信自己敏锐的嗅觉，至于特朗普一边去吧。
你们看到山姆会员店很火的吗，我是没的
新鲜劲一过就完事，多少家庭整件整箱的抱回家，房子动者5w10w每平，寸土寸金的北上广深估计买多的储存成本高哦，土豪是有，但光靠土毫还是很难
非常看好这种业态，中国居民消费正在逐步升级中，超市这种形式的商业形态裹足不前，服务半径小，价格偏高，纺织、服装、日用品不具有竞争力。淘宝、拼多多由于注重低价竞争，品质无法保证。而Costco正好弥补了这二者的不足。
我是五、六年前知道Costco的，当年老婆去美国探亲，买回一大包浴巾、衬衣、袜子、运动鞋、牛仔裤。说是在Costco买的。我问贵吗？她说很便宜，换算成人民币，耐克鞋2、300，牛仔裤100多，浴巾质量不错很软很厚，尤其买了两打PUMA袜子，结实耐用，穿起来又软又舒服。到现在还在穿。
现在Costco来中国开店了，一看大妈扫货的架势，就知道是行家。估计都是以前买过货的。这种价格不贵品质有保证的商业形态，将会得到大力发展，受到中等收入家庭的欢迎。
不看好，可以参考家乐福，易买得，大润发，麦德龙等等先驱们的经历。其实Costco和这些先驱们没有本质的区别，唯一的区别就是价格。国外和国内的生活方式有比较大的差别，而且国外电商远没有国内发达。价格再有优势能比得过淘宝，拼多多吗？不管从购物的便捷度和价格优惠度，大商超不可能比得过电商。在国外，每周逛大商超，买一周甚至一个月的必需品已经成为了一种生活习惯，文化和***方式。在上海，小型便利店多如牛毛，社区菜场，各种小店都能让人眼花缭乱。买点东西易如反掌，何必要去屯一两周或者一个月的库存呢？而且国内普遍住房面积不大，冰箱，储物空间都不大，怎么会去大量***购呢？国情不同，需求不同，看不到光明的前景。
我预言costco在中国不会形成气候，顶多和沃尔玛一样。
costco和沃尔玛都是美国大型连锁超市，甚至沃尔玛是世界500强第一。但沃尔玛在中国没有很大的影响力，为什么？这和中美生活差异有关。
1、汽车文化。
美国地广人稀，车辆家家都有。所以美国人愿意周末开车去郊外的大型超市***购一周所用的物品。大包装的产品车里装得下。
中国人口稠密，有汽车家庭不多。超市距家3-5公里以内比较好。产品包装不能太大，太大拿不了，坐不了公交车，手拎着也累。
如果costco在中国建超市，还按美国方式建在郊区，那么中国人因为没车就没人去。如果costco还像美国时一样用大包装，就因为没车没人会买大包装产品。超市商品加价率都低，靠走量赚钱。costco不加价，但产品包装大拿不了多少，普通超市加价不多，包装小，好拿。你选哪个？
2、生活习惯。中美饮食习惯不同，如果costco按美国饮食习惯准备食品，中国人不买，会造成大量浪费。中美日常维修工具不同。美国人工成本贵，又由于西部大开发养成的自己动手的习惯，所以美国超市里家用的电钻、锯等工具特别多，占半个超市。而中国人喜欢请专业人员解决维修问题，家庭购买较少。所以costco光调整品类就需要花1年时间。
3、中国产地。中国是世界工厂，很多美国超市的商品原产地是中国。中国自己超市的商品也是原产地中国。costco真的有价格优势吗？
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