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领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？
谢谢邀请。
领导既是指挥者，也是执行者，领导忙是负责任的表现，但领导一个人能做的工作毕竟有限，更多的工作需要下属来完成。领导忙，下属肯定也轻松不了，根源就在于领导，在于领导的领导艺术。
领导忙无非以下几个原因
一是工作量太大。领导无论如何统筹依旧难以在工作时间完成任务，这种情况并不是领导能力不行，而是真的人手太少、任务太重，这更多的出现在某一特定阶段，长期这样，恐怕领导会不堪重负，下属自然也就会被累死了。
二是领导统筹能力不够。将帅不行，累死三军，一个不会统筹工作的领导只会让下属打乱仗，越忙越乱、越乱越忙，跟着这样的领导干工作，下属难出成绩不说，每天还会非常累，工作干的没***。
三是领导对下属缺乏信任。有些领导本身能力很强，可也正因为能力很强、工作要求很高，下属的工作能力和工作标准很难让领导满意，事无巨细皆亲力亲为或亲自把关，导致下属工作放不开手脚，稍有疑问都要向领导请示，领导很累，下属更累。
避免太忙，要做好以下几点
一要理顺员工分工，按照能力分配工作。员工的能力参次不齐，擅长的事情也各有不同，领导一定要把合适的人放在合适的岗位上，赋予适合其干的工作，才能够提高工作效率，达到事半功倍的效果。否则，用着谁顺手安排谁，谁不会推辞安排谁，看似把活安排下去了，实际上员工很累，领导也好不到哪去。
二要把控工作强度，该推的工作一定要推掉。有些领导为了要成绩，把别人不好干、不愿意干的工作都揽过来，转头就把原本不属于自己的工作转嫁到下属头上，无形中增加了员工的负担。想要不忙不累，一定不要随便揽活，把员工从机械的完成任务中解放出来，把时间和精力多用在把份内工作干出特色干出成绩上，相信领导会干的更轻松，下属也会干的更有***。
三要充分相信下属，给予下属适当的决策权。下属向领导请示汇报，再由领导作出决策后下属执行的过程，无形中浪费了非常多的干正事的时间，领导要想轻松，就要赋予下属更多的自主决策的权力，该把关定向的时候把关定向，该调度的时候调度就可以了，剩下的由员工来处理，相信只要确实有员工无法做主的事情的时候，员工也不会擅自做主的，这样的氛围反而更有利于上下级的沟通和关系的和谐，对工作起到积极的促进作用。
四要除特殊情况外，尽可能避免在工作时间外布置工作。下班时间、节***日时间给下属布置工作，是许多领导的通病，也是各级忙乱的根本原因。领导要想不忙，就要养成工作上的事在工作时间毕的习惯，尽可能的避免在下属的工作外时间给员工布置工作，这样既会增加员工的心理负担，也难以保证工作质量，反而会让领导自己陷入忙乱之中。当然，有些极特殊情况除外，比如工作特别重要或者特别紧急等，需要特事特办，否则要想自己轻松，还是尽可能的把工作留在工作时间安排和完成吧。
总而言之，忙是常态，但往往领导才是下属太忙太累的根源，只要领导把工作统筹好安排好调度好了，相信员工的忙和累都会得到很大程度的缓解，领导本身也会更加轻松的。
谢谢邀约@悟空问答 。
初看到这个题目，觉得很幽默。领导太忙，累死下属，这本身就是视角不同造成的两种体验。领导忙，不一定累，在体力能够承受的范围内，谁都不知道自己精力的极限在哪。下属累死，是心累还是身累，心累是领导能力差导致效率低？还是自身能力差跟不上领导的节奏？身累，是因为频繁透支身体还是领导行动力强？而问题最终选定为领导，还是避免成为一个太忙的领导。那么，忙不好吗？工作忙是好事，但又忙又乱就不好了，那么，就是效率问题了。
稳就是效率。
太忙的领导，忙在哪？好的领导，忙是因为能力强。这样的领导承担了系统的大部分工作，为集团贡献了大量***，即所谓的核心人物，即便不是核心，他在整个系统将具有很大的影响力和话语权。这也就侧面造成了下属工作量比其他同层级人员工作强度大的客观需要，即表现在下属累死。那么，这样的领导如何避免太忙？寻找合适的下属，组建团队。
夏虫不可以语冰，空谈理想业绩，也不足以支撑人努力奋斗。所以，为保证工作顺利进行，寻找合适下属，提升团队稳定，便是解决问题的第一要务。
还有种可能，是领导能力不行，无法合理分配规划工作，致使团队效率低下，下属跑断腿，还是达不到预期效果。那这种情况下，避免成为太忙的领导，就需要做一系列大量细致的工作了。而这些都应该是走上岗位前就细致收集并掌握的。造成了下属不满情绪，那么身为领导，您需要管理好自我和他人。
首先，需要重新审视自己的工作岗位。是否与自身能力相匹配，是否是自己的兴趣专业所在，是否能发挥作用。
其次，了解下属，收集意见。问题出现不可怕，可怕的是不愿意解决。这个时候就需要主动出击了。
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