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软管理与硬管理的区别？
硬管理与软管理名词解释：
软管理是指以企业经营管理、决策、人际关系为主要内容的管理。
硬管理与软管理是从麦肯齐“7S”模型演化来的。这些年，国外管理科学家研究了东、西方优秀企业的管理经验，将企业内部管理中所涉及的因素归纳为七个“S”，即结构(Structure)、战略(Strategy)制度(System)、作风(Style)、技能(Skills)、人员(Staff)和共同价值观(Shared values)。前三个是硬性“S”，以此为主要管理内容的管理就称之为硬管理；后四个是反映入的因素的软性“S”，以此为主要内容的管理称之为软管理。
硬管理注重企业内部结构、发展战略、管理制度的科学性与先进性，以及管理科学的方法、手段的运用，通过改变企业的组织结构、推行某些科学方法，制订以物为中心的各种规章制度，来实现企业的生产任务和经济指标。硬管理不很注重任务的执行者——人的因素的关心和重视。
表现在管理手段上，比较注重应用“固定之规”，认为只要能运用预测技术、价值工程、网络技术等现代管理方法就可搞好经营管理；在经营决策上，习惯于计算每一笔生意或每一个项目所带来的经济利益，仅承认以数量为表现的利益得失，并以此作决策；在内部管理上，注重寻求管理上的目标模式，追求各部门、各项工作的“最合理化”，而不很注意它们之间的系统优化。
软管理强调发挥人的作用，建立以人为中心的管理制度，将管理科学与经营艺术融为一体。
这种管理方式通过为职工创造最佳工作环境和发展机会，使其提高素质，最大限度地发挥聪明才智和生产积极性，从而达到提高整个企业素质和经济效益的目标。
硬管理、软管理，体现的就是企业文化特点。硬管理主要指对企业经营管理各项业务行为制定规则和制度，激励与约束可能较为分明，所谓认为“人性本恶”。而软管理，注重发挥个人的主管能动性、创新性，所谓认为“人性本善”。
对于强势企业文化，更多体现决策者的强势风格，如果推行硬管理，比较符合，也就是企业性格和管理着性格一致；适当推行软管理，有助于保持企业平衡。
对于温和企业文化，推行软管理，比较风格一致。适当结合硬管理，可以给投机者以适当约束，同样容易保持企业平衡。
中国检测检疫研究院是私企吗?1？
中国检验检疫科学研究院是国家设立的公益性检验检疫中央研究机构，2004年建院，其前身是成立于1954年的农业部植物检疫实验所和成立于1***9年的中国进出口商品检验技术研究所。隶属于国家市场监管总局管理。主要开展检验检疫应用研究和相关基础、高新技术和软科学研究，解决检验检疫工作中的科学技术问题，为国家检验检疫决策和检验检疫执法提供技术支持。你说这个没听过，就不知道了
管理咨询公司是做什么的？
管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，CEO必读12篇聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
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