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如何看待慧聪网的郭凡生？
慧聪网的郭凡生一鸣惊人“我的水平相当于今天的马云加上马化腾，他们俩加起来，都没我厉害……大家都说任正非好，我就看他笑话……我绝不会像柳传志那样反复出来，他丢死人了……”
“电商教父”郭凡生，在接受某媒体专访时“狂怼”马云、任正非、柳传志等企业家，并且还说了“我都那么成功了你都不相信我，你又凭什么让别的企业家去相信那么不成功的你？”
马云、任正非、柳传志、马化腾都是国内顶级企业家，一个我们不太熟悉的郭凡生到底有何资本样怒怼他们呢？
郭凡生被誉为中国家族企业的管理***和思想教父，是慧聪网董事局主席，1992年10月，郭先生出资七万四千元创立慧聪公司，是国内b2b电子商务服务提供商，在2003年12月17日慧聪国际在香港成功上市，2009年成为国内第一家获得ISO质量管理体系认证的互联网企业，2015年用15亿人民币收购了ZOL中关村在线。
现在电商界最知名的是阿里巴巴，不过如果时间倒退回到马云创办阿里的时候，慧聪网已经名声鹊起，2003年慧聪网上市，创造了126个百万富翁，那时候的慧聪如日中天，它比阿里巴巴创立还早几年，只是后来阿里巴巴赶超了它。
因此他怒怼那些超级企业家也是有资本的，并不是空穴来风、口出狂言。
至于现在嘛估计很少有人知道慧聪网了，我此前也没有关注过，只是今天看到这个问题才还有这个公司以及这个人，今天慧聪网的市值为26.22亿港元，对于阿里巴巴的万亿市值来说，慧聪网远远不及，已经被阿里巴巴、腾讯等远远的甩在了后头。
慧聪网是啥玩意？与认知二十年的阿里巴巴相比产企界真没印象！说明与阿里巴巴相差很远了。也说明郭凡生和慧聪没让我们留下深刻印象，至于原因，建议看参照物阿里巴巴，看看马老师在战略层面操作如何精彩，找到郭老师带队慧聪的区别。
一、马老师前瞻性战略洞察判断～抓战略方向
马老师对产经发展趋势，包括电子商务卖家买家需求体验，支付方式变革趋势、大数据的平台战略价值等等的前瞻性准确判断。国家还没想到的，企业还没想到的，或者“先知后觉”的，马老师是“先知先觉”。～郭老师的差距？
前瞻性战略性的商机，马老师***用创新的战术手段“免费”当然后来也很低费用，把推广障碍消除。平台价值深耕细作，从阿里巴巴卖家平台，到买家平台，支付宝，蚂蚁金服，***整合***运营，全流程全价值链深耕细作。～郭老师的差距？
三、马老师创新资本营销能力～资金资本
注意了不是产品的营销能力！因为这个创新资本营销能力，首先让阿里巴巴能够在资金危机的时候，得到资本输血。也在每一次需要资金加速发展的恰当时机，得到资本杠杆的撬动加速。～慧聪郭老师的差距？
四、马老师产经时政战略层面的营销能力～精明能干的战略营销家
1、马老师“呐喊呼吁”国家大力推进互联网战略，电子商务***，让阿里巴巴成为了最大的赢家。
阿里巴巴作为中国当下最火热的公司，其市值已经达到4千多亿美元，马云更是被当成了成功者的标杆，受到千万人的追捧与敬佩，年轻人纷纷立志要当下一个马云。马云创建阿里巴巴的经历也成为人们茶余饭后最为津津乐道的谈资。
很多人都知道当年阿里巴巴创建时的不易，甚至还被很多人不看好，所以，众所周知在很早的一期电视节目中，当时一个年轻人说看好阿里巴巴这样的公司而不看好慧聪网时，遭到了台上众多的大佬的嘲笑，以至于这个年轻人下不来台。而台上的慧聪网创始人郭凡生更是反驳道：“我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你？而且你用别人的钱回答这个问题，我都已经这么成功了，你认为我还不行！是，我不行！这要让历史来说话，我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你——一个比我还不成功的人！”。
时至今日，当阿里巴巴成为中国最成功的公司时，打败了ebay易趣，打败了雅虎，将外国电商彻底赶出中国，马云的身价也一路飙升，这让当年嘲笑马云的人成为了最大的笑话，而成功之后的马云如何看待别人在自己面前显摆的呢？
在参加一次会议的时候，一位香港富商在马云面前显摆：“我是香港顶级的手袋设计师，也是香港顶级的手袋制造商，也是香港顶级的零售店，都是顶级的，我是顶级的推销员。你看我站在这里大家一定会想，我说的很好……我现在每天学习英文，将来要和马云在中央电视台比赛英文演讲……我代表了香港精神，谁也打不败我。”
面对如此高调显摆的人，马云说道：“成功在于智商、情商、爱商、持久力、团队、还有文化底蕴，情商很重要的一点是，我知道比你好，但我永远不会说我比你好，我知道我是顶级，但我永远说我是第二。”瞬间引起了所有人的热烈掌声。
低调，是一种成熟，一种智慧，从这两件事可以看出，阿里巴巴超越慧聪是必然的，一个动不动就说自己多么多么成功的人，多么富有的人，内心必然是空虚的，傲慢的，不懂谦卑，必然就不爱学习，就会目中无人，会被自己曾经看不起的人所打败。
只有时刻低调，保持警惕，不断学习，才能不断找到自己的突破点，不断超越自己，登上成功的高峰。
关于“北慧聪南阿里”我以前真没有听说过，而且作为北方人的我也没有听说过和使用过慧聪网，但这并不代表慧聪没有成功过或者说没有存在过，我也是和大家一样从流传的《赢在中国》栏目的视频中听到的慧聪网，比较经典的语句是，一位年轻观众提问：马云将要打败他在电商领域取胜，但回答是：我都这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们相信你。
慧聪网可以说是中国最古老的互联网公司，92年由郭凡生在北京成立，同一时间的马化腾还是学生、马云还是教师，慧聪网03年就在香港上市了，成为中国最早上市的信息类公司。郭凡生开始创业的时候也是和大众创业者一样和员工一起骑着自行车，走街串巷收集信息，变为黄页。辉煌时的郭凡生也被大家称为“中国家族企业届管理***和思想教父”、“中国电商鼻祖”、“电商之父”等等，而如今郭凡生已经淡出人们的视野，慧聪网市值也与阿里相差2000多亿。
郭凡生和慧聪经历了什么，我认为他主要有两点失误：
1、过于谨慎。当腾讯搞社交、百度搞搜索、阿里搞淘宝、四大门户网站搞新闻的时候，郭凡生却一直在守着自己的一亩三分地，没有轻易出手，也带来了好的结果就是没有在互联网大潮中被收购也没有倒闭，但机会就在眼前飘过，不敢尝试成为他最大的缺点，上市以后的他应该运用资本市场，果断出击，敢于创新，也许今天的慧聪网也就不至于这样了。
2、没有好的团队。曾经看过报道说阿里的彭惠说开会时就他一个人在上面张牙舞爪的讲，我们在下面翻白眼，也许是没有马云那么好的口才和向心力，也许是太过于独断专行，也许是没有遇到好的帮手，这也是他也是他的失误。
但反观郭凡生在训斥小青年的时候，我们可以说他目空一切、可以说他目光狭窄、也可以说他嚣张跋扈，但当时可以说他有嚣张的资本，凭借他的老资格可以不把马云放在眼里，这都是可以理解的，就像一个穷酸之人到富人门口乞讨一样，当然会遭到冷落和白眼，现实状况就是这样的，当你成功的时候你一切都是成功的，当你失败的时候你的过去一样是失败的，没有人可以真正预料到未来，只是机遇使然，马云、马化腾等遇到了机遇、把握了机遇而已，我相信郭凡生既然被称为教父，至少他对中国互联网的发展是有贡献的，也许马云真的当时从他身上学到了些什么，也许他教会了中国互联网一些什么，也许......，没有那么多也许，互联网的浪潮还在涌动，三十年河东三十年河西。
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