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传统媒体式弱，英国《卫报》要变身“小报”，你怎么看？
一面是《卫报》连续两年连续亏损 – 去年亏损四千万磅，千年亏损将近七千万镑，一面是《华盛顿邮报》连续两年盈利，并且准备扩张总部，扩招新闻团队。《卫报》的亏损和转型并不能说明传统媒体式弱，只能说明转型慢的传统媒体渐渐跟不上市场的需求和节奏。
《***》的发行人Fred Ryan对全报社同仁发送了一份内部纪要。他的观点可以简单地总结如下：首先，媒体的核心还是高质量、独家的报道。说的通俗一点，挖掘出独家的大料猛料，或者有重大吸引力的纪实新闻报道还是吸引用户的核心。但是在内容之外，内容的传播形式也很重要。《***》积极地参与几乎所有的传媒形态：从频繁送记者上各家电视台谈话到与apple News, Snapchat等新兴媒体进行充分深入的合作不一而足。《***》的目的就是尽可能以所有可以想见的方式接触到读者。此外，《***》的技术团队不断推陈出新，比如说率先使用AI写作新闻，覆盖报社没有人手覆盖的领域。2017年刚过半，由AI编写的，吸引超过五十万次次读者点击的新闻就超过了500篇，而一般读者根本都看不出新闻并不是人手写就。在内容、传播方式和技术三管齐下的推动下，《***》的电子订阅数比两年前翻了三番，广告收入也超过预期。（需要指出的是，很多新兴媒体，比如说BuzzFeed, SnapChat在热潮退去以后，均发现自己的广告收入不及预期。）同时，技术部门的成功也使得《***》可以通过销售技术盈利。
而与此相比，《卫报》经历多年亏损以后，在核心内容、传播方式和技术三点上均表现平庸。从这个角度说，式弱的并不是传统媒体，式弱的仅仅是跟不上发展的传统媒体。
最开始媒体存在的方式是，公告，一纸公告告示天下。
到了清朝，创办了报纸，报纸成为了当时最先进，时效性最高的新闻平台。
后来有了电话，电报。
再后来，有了互联网，一切都在改变和进步。
传统的交流方式当然存在，但是，已经不是主流。
我们来看下媒体播报新闻的特点是什么：
1、时效性
2、准确性
互联网时代时效性是非常快了，甚至现在已经有了直播新闻，手机客户端随时随地的新闻。
传统纸媒不是迎来了冬天，而是迎来了转型。虽然《卫报》表面上看起来是大幅缩减了版面，但它也算是可以节约成本，专注于核心业务了，比如，对于特定领域的知识服务，包括体育、行业分析、金融等。
特别是金融领域内的附加服务。最近，某国际知名报纸就选择提供金融领域的知识服务，之前的报纸业务甚至连同品牌，一起卖给了别家去发展，专注于金融这个赚钱比较多的领域了。《卫报》不清楚，应该也会借鉴一二吧。
有句俗话说得好，叫做“瘦死的骆驼比马大”，传统纸媒虽然衰落了，各种新媒体陆续崛起了，但是它们自己拥有的巨大的知识库、优良的分析团队、高效的信息处理模式都是一笔一笔的财富，是分化状态的所谓“自媒体”所不能比拟的。所以，他们可以选择从“二手”、“三手”这些输出观点的新闻市场里面出来（退出了基本是在输出观点、看法、情绪的自媒体市场），专注于“一手”市场，提供统计资料、严谨分析，并且选择收费。
这样一来，机构本身也能减轻负担，并找到应对人才流失的办法。
不过可惜的是，传统媒体留下来的阵地，转而会被大量自媒体给占领。自媒体话说的好听，但是论专业分析、深度报道、理性态度，都比不上传统媒体，这可以说是整个社会的最大的损失了。
纸媒的衰落，正面来说，可以理解为互联网时代的去中心化的体现——***都是报纸；负面来说，也可以理解为***、谣言时代的彻底崛起——***都是传声筒。
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